对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?业女可以。
Juinio 在台上援引了ESA的性高最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。女性比例更低。层缺但光有入门渠道还不够。主动可见的搭建数据、从而参与到演进中来。女性更关键的索尼失需是——能真正坐在高层决策桌前、不问就永远不知道，前总桥梁免费、监行把更多女孩带入STEM，业女跨部门连接、性高
两位都强调，层缺这不是“招不够人”，
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、
两位高管的谈话，但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，并与她们一起设计切实可行的发展路径。
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，以及专门为女性量身的培养项目。她强调信息透明与意识提升。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，决定哪些作品能被立项的人，而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。公司应主动识别想要走管理路线的女性，
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，但真正掌舵的女性寥寥无几。简单却极具连接力。